Para se manter no negócio, é necessário ter competência, dominar o negócio, ter conhecimento, habilidade e atitude. Ou ao menos identificar as deficiências que estão comprometendo o seu crescimento e providenciar as competências necessárias. É fundamental fazer acontecer!
O faturamento é o resultado dos esforços empreendidos no negócio. Mas se há faturamento por que não há crescimento? Alguns esforços podem apresentar-se menos eficazes e, desta forma, impedir o crescimento desejado.
Quem sou eu
- Yutaka Kano
- Sou Consultor e Auditor Líder de sistemas de gestão (da qualidade, ambiental e saúde e segurança no trabalho) sou Tecnólogo Mecânico pela Fatec-UNESP, pós graduado em Gestão Industrial pela Vanzolini-USP e pós graduando em Gestão Integrada pela Faculdade SENAI de Tecnologia Ambiental. Atuei em empresas dos segmentos de auto-peças, termoplásticos, ferramentaria, eletrodomésticos, metalúrgicas, ferramentas elétricas, produtos químicos, galvanoplastia, tratamento térmico.
concordo
ResponderExcluirAcredito que em alguns casos o crescimento das empresas não aparecem porque alguns empresários tem o FOCO principal primeiro EU afinal de contas sou diretor.... em segundo plano a EMPRESA ficando a mesma com equipamentos obsoletos, manutenções a serem realizadas,qualificações da equipe de trabalho somente quando algum cliente determina a assim por diante....
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